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为确保年初制定的预结算目标圆满达成，9月15日，第二分公司组织召开预结算推进专题会，分公司领导班子、各项目经理及相关职能部室参加会议，围绕项目施工图预算和结算等议题展开深入研讨，为高效推进目标任务攻坚凝聚共识、明确方向。

本次预结算推进工作旨在对第二分公司所有在建和已完工项目进行全面的成本梳理和结算清理，核心举措包括：强化组织领导，成立预结算专项工作班，实行“一个项目，一名指定负责人，一个专班一抓到底”的责任机制，确保各项工作指令畅通，落实到位；锁定目标节点，针对每个项目的不同进度，如在建、已完工未结算、已送审、审计中等，科学制定从资料整理、对内核对、对外报送、审计核对到最终定案的全流程时间表和路线图，实行动态管理，确保关键节点可控；聚焦难点堵点，开展集中会诊攻坚，针对历史遗留项目、结算争议过大、过程资料不完善等“硬骨头”项目，采取一事一议的专题会形式，全力破解影响结算进程的堵点、难点问题，加速结算进程。

目前，第二分公司上下已迅速行动起来，各项目预结算工作正按计划紧张有序推进。下一步，我们将总结推广成功经验，推动公司各项目预结算水平再上新台阶。